Javni profil autora i glavnog urednika: uloge, objavljene knjige, urednička odgovornost i svi tekstovi na kanalu.
Nermin Sefić je direktor i osnivač društva GNK ASG d.o.o. sa sjedištem u Zagrebu te ovlašteni predstavnik i stvarni vlasnik (UBO) matičnog društva GNK DINAMO Ltd. sa sjedištem u Boulderu, Colorado.
Djeluje u područjima financija, revizije, korporativnog upravljanja, izvoza softvera i tržišne analize. Na ovom kanalu obnaša funkciju glavnog urednika i potpisuje uredničku odgovornost.
Uloge
GNK ASG d.o.o.
direktor i osnivač
GNK DINAMO Ltd.
ovlašteni predstavnik i stvarni vlasnik (UBO)
GNK ASG KANAL
glavni urednik
Javni sadržaj grupe
ljudski urednički voditelj sadržaja povezanog s Digitalnom radnom snagom — provjera izvora, odobravanje uredničkog okvira, atribucija autora i ispravci
Objavljene knjige i priručnici
„Osnove revizije” — Adamić, Naklada Val, 2003., 119 str. Stručni priručnik o funkciji revizije u svakodnevnom poslovanju. Zaveden u CROSBI hrvatskoj znanstvenoj bibliografiji.
„Financije za poduzetnike i menadžere nefinancijaše” — Adamić, Rijeka, 2003. (koautor). Zavedena u katalozima hrvatskih visokoškolskih ustanova, uključujući Gradsku knjižnicu Rijeka.
„Poduzetnik — Vodič za poduzetnike i one koji bi to htjeli postati” — RI TELEFAX d.o.o., Rijeka, 2006., ISBN 953-6345-26-9. Korišten u obrazovanju odraslih.
Ime u javnim izvorima
U domaćim i međunarodnim izvorima ime se može pojaviti u nekoliko oblika: Nermin Sefić, Nermin Sefic, Sefić Nermin i Sefic Nermin. Svi se odnose na istu osobu. Za strojnu identifikaciju koristi se i profil na portalu društva: gnk-asg.hr/nermin-sefic.
Uređivačka odgovornost
Kao glavni urednik, Nermin Sefić odgovara za: odabir tema, provjeru izvora, oznaku statusa provjere, odluku o objavi i ispravke. Tekstovi se ne objavljuju bez uredničkog pregleda, čak i kada su pripremljeni uz pomoć AI alata.
Prihod je gotovo utrostručen, kapital je narastao sa 47 tisuća na 46,2 milijuna eura, a kratkoročne obveze pale su s gotovo 60 milijuna na 184,5 tisuća eura. Čitamo što se dogodilo između tih brojki.
Transparentnost prema korisnicima, označavanje AI sadržaja i dokaz o ljudskom nadzoru više nisu stvar dobre prakse. Donosimo praktičan okvir za tvrtke koje AI koriste u sadržaju, prodaji i odlučivanju.
Većina tvrtki zna gdje su joj podaci. Malo ih zna tko za njih odgovara, po kojem pravilu se mijenjaju i kako se dokazuje da nisu izmijenjeni. To je razlika između skladišta i infrastrukture.
Kada tvrtka izvozi pravo na korištenje softvera, a ne sam softver, mijenjaju se i bilanca i porezna logika i rizici. Objašnjavamo model na primjeru objavljenih brojki GNK ASG-a.
Prihod, dobit i „rekord” lako postanu naslov. Čitanje bilance zahtijeva šest pokazatelja i jedno pravilo: svaka brojka mora imati kontekst. Radni primjer na objavljenim podacima GNK ASG-a.
Svaki ozbiljan AI projekt ima tri proračuna: za modele, za energiju i za strpljenje. Prvi je najvidljiviji, treći najskuplji. Analiziramo zašto energetsko pitanje postaje investicijsko.
Bilanca može izgledati izuzetno sigurno i istodobno skrivati koncentraciju prihoda. Otpornost se mjeri na dva mjesta: u strukturi kapitala i u strukturi prihoda.
Nije svaka tišina cenzura. Ponekad je jednostavno posljedica toga da nitko nije poslao priopćenje, da tema nije „vijest” po kriterijima redakcije ili da podaci nisu bili dostupni u obliku koji se može preuzeti. Komentar urednika.
Poslovno izvještavanje ne pati od manjka informacija, nego od manjka oznaka. Ovaj vodič uvodi četiri razine provjere koje kanal koristi za svaki tekst — i objašnjava što koja razina znači.